2.1.1 Stimuleren economie en werkgelegenheid

Met de uitvoering van de economische agenda streeft de gemeente naar een verdere groei van werkgelegenheid. Het is een flexibele agenda, waarbij we de ondernemers nadrukkelijk uitnodigen om te komen met initiatieven en waarbij we ook ruimte open laten om in te kunnen spelen op actuele, kansrijke of nieuwe ontwikkelingen. Samen met onze partners; ondernemers, bedrijvenverenigingen, belangenorganisaties, onderwijsinstellingen, andere (externe) partners en samenwerkingsverbanden geven we invulling aan de agenda met concrete projecten die zijn gericht op versterking van de economie en werkgelegenheid. Dit kan kort en projectmatig zijn, maar het zijn ook duurzame samenwerkingen zoals de Koepel Economische Agenda en samenwerking met het Ondernemersfonds Groningen, het International Welcome Center North (IWCN) en het Akkoord van Groningen 3.0.

Met de onderstaande indicatoren is de voortgang van dit beleidsveld gemeten. Als er geen gegevens beschikbaar zijn/of één maal per twee jaar gemeten worden staat er een streepje.

* In verband met de coronapandemie waren fysieke bedrijfsbezoeken niet mogelijk. Uiteraard hebben wij digitaal/telefonisch contact gehouden met onze ondernemers.
** In verband met corona hebben we ook in 2021 geen fysieke spreekuren gehouden voor de horeca wel is er veelvuldig digitaal contact geweest.
***In verband met corona en de gevolgen (met name vertraging) daarvan voor het organiseren van activiteiten valt dit aantal wat lager uit.

Wat wilden we bereiken in 2021?

We willen samen met onze partners optrekken om (nieuwe) werkgelegenheid te behouden en te faciliteren. Daarbij willen we de 5 speerpuntthema's en de doorsnijdende thema's versterken. Wat we willen bereiken en onze inzet per thema, is terug te vinden in de economische agenda 2020-2022. We staan hier flexibel in, ook in relatie tot het coronavirus en de gerelateerde maatregelen. Samen met onze partners geven we invulling aan de agenda. Accountmanagement vormt daarmee de basis van onze inzet, zodat we weten wat er speelt, weten welke behoeftes er zijn, en daar op kunnen aansluiten.

Vanuit het thema arbeidsmarkt willen we samen met onze partners inzetten op het dempen van het effect van het coronavirus op de arbeidsmarkt. We willen verbindingen leggen en projecten/processen versnellen waar anderen dat niet kunnen. Op gebied van de energietransitie speelt Groningen een voorlopersrol in Europa. Deze positie willen we versterken en de bekendheid van Groningen als energie-en waterstofstad vergroten. Onderzoek, onderwijs en (om)scholing willen we bevorderen ten behoeve van voornamelijk de internationale kennispositie en een kundig en geschikt arbeidspotentieel. We willen de digitale economie versterken, waarbij we uitval op de arbeidsmarkt willen voorkomen en de (nieuwe) vraag willen faciliteren. Gelijktijdig willen we verdere digitalisering van MKB bedrijven ondersteunen (onder andere online business of hybride vormen van bedrijfsvoering). De gezondheidseconomie heeft een belangrijke positie qua werkgelegenheid en innovatie in Groningen. We zijn de Healthy Ageing hoofdstad van Europa, en dit willen we blijven door de positie uit te bouwen en te profileren. We willen met de sector ontwikkel- en investeringskansen verzilveren, en cross-over projecten tussen gezondheidseconomie en digitalisering en/of technologie realiseren. We willen de creatieve sector ondersteunen in het professionaliseren van de sector, zodat ondernemers zich meer kunnen verbinden, samenwerken, zich kunnen profileren en ondernemerschap vergroot wordt.

Wat hebben we hier voor gedaan?

• We hebben samen met het ministerie van Economische Zaken en Klimaat de Conferentie Nederland Digitaal in digitale vorm georganiseerd en daarmee het noordelijke digitale ecosysteem steviger gepositioneerd;
• We hebben samen met de drie noordelijke provincies en 4 grote steden een onderzoek laten uitvoeren naar het digitale ecosysteem Noord-Nederland;
• We hebben diverse evenementen georganiseerd (Check the New Bizz, Meet Your Future, Join the Family) waardoor potentiële werknemers succesvol zijn gematcht met werkgevers;
• We hebben samen met de Hanzehogeschool een MKB ondernemersbijeenkomst georganiseerd, ons geprofileerd met een vernieuwde stand op de bedrijvencontactdagen, de Groninger Ondernemingsprijs mede georganiseerd en bijdragen aan de Jonge Ondernemersprijs.
• We hebben een samenwerkingsovereenkomst gesloten met de Vrije en Hanzestad Hamburg voor een intensieve en permanente samenwerking op het gebied van waterstof- en brandstofcel-technologie;
• We hebben samen met Werk & Inkomen het Heroriëntatieteam opgericht dat ondernemers ondersteuning biedt bij heroriëntatie, werk en hulp bij schulden;
• We hebben de Corona Toolkit via de Groningen City Club gefaciliteerd waardoor individuele ondernemers gebruik kunnen maken van workshops, coaching en andere ondersteuning;
• We hebben het platform Horecagroningen.nl ondersteund waarmee we de lokale horecasector hebben versterkt door een betere online zichtbaarheid en het matchen van vacatures aan werkzoekenden;
• We hebben de banden met de Nordics versterkt en dat heeft geresulteerd in twee innovatieve missies in 2022 naar Finland/Zweden en Denemarken/Noorwegen;
• We hebben in samenwerking met "Mooiedingenmakers" de pilot “Probleemoplossers” georganiseerd wat geresulteerd heeft in creatieve oplossingen voor maatschappelijke problemen;
• We zijn met Founded in Groningen nog meer op projectniveau met Friesland en Drenthe gaan samenwerken en hebben samen met Friesland en Twente Startup Visa Noord-Oost opgezet om veelbelovende internationale start-ups aan te trekken;
• We hebben een regionale agenda voor de gezondheidseconomie opgesteld samen met de provincie Groningen, provincie Drenthe, gemeente Assen en Regio Groningen-Assen;
• Binnen verbanden van G6 en Netwerk Nederlandse Kennissteden hebben we gewerkt aan kennisuitwisseling op het gebied van innovatie ecosystemen en zoeken we op dat thema naar verbinding.

Conclusie

Bovenstaande opsomming laat zien dat we, ondanks de gevolgen van het coronavirus, op al onze speerpuntthema's en doorsnijdende thema's mooie resultaten hebben kunnen boeken, op zowel regionaal, nationaal en internationaal niveau. Dat heeft er toe geleid dat we de ecosystemen op de diverse thema’s steviger hebben kunnen positioneren. Veel activiteiten die we normaal fysiek organiseerden hebben we adequaat kunnen omturnen hybride of digitale activiteiten, waardoor onze stimulerende, ondersteunende en verbindende rol toch tot zijn recht heeft kunnen komen. Door onze nauwe contacten met bedrijven in diverse sectoren wisten we goed wat er speelde en welke gevolgen corona voor hen had. Op die manier konden we daar zo adequaat mogelijk op inspelen. Onze inzet op internationalisering heeft er toe geleid dat het aantal internationals in het noorden toeneemt en bedrijven steeds meer internationals aantrekken. Bovendien hebben we het internationale netwerk ondanks de pandemie kunnen versterken en uitbreiden. Dat netwerk zetten we in om relevante projecten op te halen en/of te versnellen en op te schalen.